Leistungen
DIETZ Consultants bietet global das umfassende FMEA-Leistungspaket an. Unser FMEA-Wissen basiert auf Kompetenz, die unsere Mitarbeiter und Partner in jahrzehnte-langer Projekterfahrung entwickelt haben. Auf diesem Fundament bieten wir unseren Kunden „Best Practice“-Lösungen weltweit an.
Bestmögliche Ergebnisse realisieren wir immer in zielführender Interaktion mit den Verantwortlichen. Egal ob es um die Auswahl eines FMEA-Tools geht, die Entwicklung einer projektspezifischen FMEA oder um einen globalen Rollout eines Risikomanagementsystems für technische Risiken: DIETZ Consultants entwickelt passgenaue Lösungen gemeinsam mit unseren Kunden.
Eine Wissenslücke ist ein Risiko.
FMEA ist das ideale Werkzeug zur Identifikation bestehender Wissenslücken. FMEA wirkt in vergleichbarer Weise für Innovation im Bereich der Produktentwicklung sowie der Prozessplanung (Herstellung, Logistik). DIETZ Consultants bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen zum effektiven Identifizieren von Wissenslücken an.
Wissen ist Vorbeugung .
Zur Minimierung von Risiken ist das Erzeugen von Wissen und dessen kompetente Anwendung der einzige Weg. Mit der FMEA-Methodik bieten wir unseren Kunden eine einzigartige Struktur zur Wissensermittlung:
- Die Vorbeugungsmaßnahmen der FMEA und Folgeaktivitäten (Simulation, mathematische Nachweisverfahren, DoE und vieles mehr)
- Die Entdeckungsmaßnahmen der FMEA:
FMEA ist Wissensmanagement.
FMEA kann gleichermaßen als Datensenke oder Wissensquelle angewendet werden. Nur leicht verfügbares Wissen kann als geistiges Eigentum im Unternehmen wirken.
Dietz Consultants bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen an, um aus Datensenken Quellen von Wissen zu entwickeln.
Wie wir Ihre Ziele unterstützen
Awareness Training
Die Führungskräfte besitzen im Kontext der FMEA eine besondere Verantwortung. Sie müssen die notwendigen Ressourcen bereitstellen, damit entwicklungsbegleitend Risikobewertungen entwickelt werden können. Die Experten hingegen müssen an den Sitzungen teilnehmen und ihr Wissen bereitstellen. Wir empfehlen unser Awareness Training, um den Führungskräften und Experten die Chance zu geben, den Sinn von FMEA zu verstehen und der FMEA-Durchführung positiv entgegen zu sehen.
FMEA moderieren
Die FMEA-Moderatoren von DIETZ Consultants verfügen nicht nur über die erforderliche FMEA-Methodensicherheit, sie beherrschen auch die zentralen FMEA-Softwaretools. Darüber hinaus sind sie Experten für Prozess- und ergebnisorientierter Gesprächsführung sowie die aktive Gestaltung von Gruppenprozessen, inklusive respekt- und vertrauensvollem Umgang mit den FMEA-Teammitgliedern.
Generieren von Master-FMEA
Der systematische, lückenlose Aufbau einer Master-FMEA (generisch und spezifisch) ist ein Ziel, welches wir unseren Kunden empfehlen. Durch das Aufbauen von Master-FMEA können FMEA-Sitzungen wesentlich effizienter durchgeführt werden. Saubere generische Kataloge helfen dem Team sich schnell in der FMEA zurechtzufinden. Spezifische Informationen konkretisieren Inhalte und stellen deren Nachvollziehbarkeit sicher.
Einbinden der FMEA in den Entwicklungsprozess
Gemeinsam mit Experten für das Analyseobjekt beim Kunden nehmen wir dafür eine konkrete zeitliche Einordnung der FMEA-Aktivitäten in den Gesamtprozess vor und legen die Kollaboration in der Entwicklung und in den operativen Wertströmen fest.
Projektmanagement
Auf Wunsch unterstützen wir Sie im Projektmanagement, damit Sie zu den geplanten Kosten in der geplanten Zeit die Bewertung der Risiken durchführen können. Wir übernehmen die Terminkoordination, unterstützen beim Definieren des Teilnehmerkreises und verfolgen die Maßnahmen.
FMEA-Experten coachen
Gemeinsam mit Ihren FMEA-Experten entwickeln wir individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen. Zusätzlich geben wir Ihren FMEA-Experten Tipps und Tricks an die Hand, um die FMEA-Sitzungen effizient zu gestalten.
FMEA-Experten finden
Sie nutzen unsere externe Moderation um Zeitzugewinnen und eigene Moderatoren zu finden? Wir helfen Ihnen die Rolle des „FMEA Moderators“ erfolgreich zu besetzen. Mit Hilfe eines eignungsdiagnostischen Verfahrens ist es möglich, die Erfolgswahrscheinlichkeit dafür deutlich zu erhöhen. Denn so lässt sich auf wissenschaftlicher Basis ermitteln, wie gut die Kompetenzen eines Mitarbeiters mit der Zusatzqualifikation des FMEA-Moderators übereinstimmen. Gleichzeitig wird auch ersichtlich, wo Handlungsbedarf besteht.